研究所的日子//商業周刊:九封信給下一個領導者(三)

二、成功學



百年華商第一人 李嘉誠

軟體巨人英特爾執行長 歐德寧(怎麼不是硬體?)





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歐德寧



其實,看完了介紹和訪談,整理不出任何條列式的重點!

但是卻還是有幾項原則!就像先前放在心裡的「創意的方法」很像!(咦?開始打心得啦?)



1.跨界思考:結合不同的領域,用別人的腦袋成功

2.尊重共識:不同意但承諾,不同意但既然決定了,就會全心參與

3.保持改變,接受改變





基本上,就只有這些(泣)

也許,是這一篇是我該重看了!XD



誇界訓練:

1.多讀其它領域作品:閱讀和創造力是同樣的神經

2.跟各程專長的人交流:製造從別人的觀點看事情的機會

3.吸取團隊合作經驗:不怕衝突,才能看見交錯產生的火花

4.抓出跨領域共通概念:思考練習,不只可以觸類旁通,還能增加領域溝通能力

5.見山不只是山:同中求異,手塜治虫的「因果激盪」,這樣的練習,腦袋會愈來愈活

《以上有些是書上寫的,如有不妥,予必告知》

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