研究所的日子//商業周刊：九封信給下一個領導者（三）

二、成功學



百年華商第一人 李嘉誠

軟體巨人英特爾執行長 歐德寧（怎麼不是硬體？）





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歐德寧



其實，看完了介紹和訪談，整理不出任何條列式的重點！

但是卻還是有幾項原則！就像先前放在心裡的「創意的方法」很像！（咦？開始打心得啦？）



1.跨界思考：結合不同的領域，用別人的腦袋成功

2.尊重共識：不同意但承諾，不同意但既然決定了，就會全心參與

3.保持改變，接受改變





基本上，就只有這些（泣）

也許，是這一篇是我該重看了！XD



誇界訓練：

1.多讀其它領域作品：閱讀和創造力是同樣的神經

2.跟各程專長的人交流：製造從別人的觀點看事情的機會

3.吸取團隊合作經驗：不怕衝突，才能看見交錯產生的火花

4.抓出跨領域共通概念：思考練習，不只可以觸類旁通，還能增加領域溝通能力

5.見山不只是山：同中求異，手塜治虫的「因果激盪」，這樣的練習，腦袋會愈來愈活

《以上有些是書上寫的，如有不妥，予必告知》