研究所的日子//商業周刊：九封信給下一個領導者（一）

唸了研究所，才知道自己看的書太少太少，跟人家聊過的話，卻又太多太多
願意和你交流有意義事物的人，太少太少，不如學習看書

花了一點時間，一本一本想買的書就這樣在我的書櫃中排排站

其中，有一本是尚憲借我看的《商業周刊：接班人系列4  九封信 給下一個領導者》
專訪了九個世界有名的人，由四個課題，來聊他們的想法和信念

這篇文章只是我個人的重點整理和心得感想
如果有冒犯到商周的部份，請務必告知（我不想因為版權坐牢><）

一、領導學
最偉大的CEO 傑克 威爾許
印度科技股股王董事長 穆爾蒂



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威爾許的管理：
最基本的原則
1.關心部屬
2.賞罰分明
管理理念：
1.培育人才，關心將才，捨棄無心共事的人
2.建立團隊，培育人才的環境（底下的人好，才是自己的好，和「我們」相處）
3.鼓勵改變，誇大改變，獎金試著改變的人，要過度反應（對於嚐試失敗了的人，要慶祝他的嚐試）

給年輕人的話：
做到的，要比老闆的要求更多


威爾許和張忠謀聊給未來管理人：

張忠謀：
1.確定團隊價值觀
2.確定團隊目標
3.在工作上展現極致的能力
4.學習高一階主管的能力，但是別威脅到他

威爾許：
1.當自己（是書呆就當書呆，不要改變自己，但是要認識自己）
2.保持好奇心，對四周事物的好奇心
3.交出比要求更多的成果
4.團隊精神（當部屬時，要當「我」，當管理人時，要當「我們」）

面對危機：
張忠謀：避免發生
威爾許：正面迎戰、明白解釋給員工、不淡化、不保密、面對現實

面對自己生氣、發脾氣：
張忠謀：保持建設性（通常是希望部屬好，他們卻聽不進建言）
威爾許：不在眾人（同儕）面前指責，私底下再聊開來
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穆爾蒂：
基本原則：
公司治理與錢無關，遵守公司治理，自然會有錢
管理理念：
1.錢不用在個人相關的事物
2.投資者的利益放在公司利益的前面
3.公平的對待每一個員工
4.不違法

給年人輕人的話：
建立一個有價值系統的團隊

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威爾許的管理理念，和過去在社服社所學習到的，不謀而合
要關心底下幹部，台面上開會時要開幹！私底下的關心
對事不對人的檢討會
人感情要好，事情推動要強
人是最重要的，有人就有一切

當初在柔道社建立的團隊，就是沒有價值系統，大家沒有動力
不會認為，經營社團是一件正面、有價值的行為，這的確是不好建立的！
而社服社，就有建立起來，雖然後來漸漸的沒有人去維持它
認為品質和成效是要去追求的！所以海報和活動，都是如此的用心去執行

和穆爾蒂的公平對待員工又有呼應
要給不合格的員工機會，相對的威爾許太殘酷（這和和穆爾蒂是社會主義有關）
要讓他們再教育，再不行，給六個月的過渡期找工作

真是有趣~
管理學真是太好玩了